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 龍信全裝修住宅總承包介紹 

(一)全裝修住宅總承包管理組織

 


 

(二)全裝修住宅總承包管理特點(diǎn):

 

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、裝修一體化施工、總包管理、售后服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等工程全過程管理。

精心組織施工,確保工程質(zhì)量一次成優(yōu),盡力避免因工序之間的穿插造成的返工現(xiàn)象。

  

(三)全裝修住宅總承包管理具體做法:

 

  1. 在設(shè)計(jì)采購(gòu)階段,我們做到了以下幾點(diǎn):

(1)據(jù)開發(fā)商提供的設(shè)計(jì)圖紙   ,進(jìn)行房型實(shí)物放樣、設(shè)計(jì)建議、圖紙深化、結(jié)點(diǎn)翻樣   ,解決發(fā)現(xiàn)的問題,確保主體結(jié)構(gòu)的層高、開間、進(jìn)深、預(yù)留洞口等尺寸標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化。為大規(guī)模的采購(gòu)工作、工廠化加工做好準(zhǔn)備。

 

(2)對(duì)于一直困繞開發(fā)商的室內(nèi)綜合管線和土建施工、室內(nèi)裝修的配合問題 ,我們?cè)陧?xiàng)目開工前就做好深化設(shè)計(jì)和論證工作,為結(jié)構(gòu)施工中,做好水、電、暖氣等管線、盒子預(yù)埋工作做好技術(shù)準(zhǔn)備,確保一次到位,避免二次修改。室外配套綜合管線的施工圖深化設(shè)計(jì),為開發(fā)商的外圍協(xié)調(diào)提供了足夠的依據(jù),避免過程中耽擱與推諉。

 

(3)室內(nèi)家具、木門、櫥柜等半成品采用工廠化加工,規(guī)格尺寸模數(shù)化,既節(jié)約采購(gòu)成本,又便于施工。

 

(4) 廚、衛(wèi)間一次性裝修,室內(nèi)菜單式裝修,有多種設(shè)計(jì)方案可供小業(yè)主選擇,根據(jù)小業(yè)主對(duì)室內(nèi)居住風(fēng)格的不同進(jìn)行個(gè)性化裝修。

 

2、在總承包施工階段,我們做到以下幾點(diǎn)

 

(1)在項(xiàng)目施工中,采用總包管理模式,即業(yè)主方指定的相關(guān)分包單位全部交由總包管理。總包方整合各類資源,對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等一管到底,直至保修期結(jié)束。


(2)
施工過程中,總包管理部對(duì)各裝飾分包單位、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商、家具廠、木門廠、櫥柜廠、鋁合金門窗廠等三十多家單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

 

(3) 集團(tuán)在總包管理制度上已取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主雖然按建筑面積支付了總包一定的費(fèi)用,但是解決了以前很難解決的各單位之間協(xié)調(diào)配合等問題,同時(shí)在管理上非常順暢。

 

(4)構(gòu)建資源技術(shù)平臺(tái):隨著住宅全裝修產(chǎn)業(yè)的不斷推進(jìn),公司先后合作成立了木門廠、鋁合金門窗廠等加工企業(yè),并與一些技術(shù)含量較高的部品件供應(yīng)廠家(空調(diào)、地采暖等)在龍信大廈建立了技術(shù)合作平臺(tái)。借助關(guān)聯(lián)資源,提高自身的技術(shù)水平。

 

(5)加強(qiáng)工序的先后施工施工順序檢查
     
在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工工序的檢查,發(fā)現(xiàn)不按正常工序操作的行為,必須立即制止,以防對(duì)其它施工產(chǎn)品造成不必要的損壞,影響現(xiàn)場(chǎng)總體進(jìn)度,增加施工成本。  

 

3、成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收階段,我們做到以下幾點(diǎn)

 

1嚴(yán)格的成品保護(hù)制度
    1
)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)巡檢制度
    
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已做好成品保護(hù)的工程必須進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有破壞現(xiàn)象的必須追查到底,責(zé)任落實(shí)到人,并及時(shí)與廠家協(xié)商對(duì)產(chǎn)品恢復(fù)保護(hù)。

2)室內(nèi)看護(hù)制度
     
在墻面膩?zhàn)?、毛地板、木門等工程完成后,設(shè)專職人員對(duì)樓層進(jìn)行看護(hù),樓層鑰匙專人保管,以防室內(nèi)成品人為損壞或丟失,同時(shí)做好必要的保潔工作,定期開啟窗戶保持室內(nèi)空氣流通,減少室內(nèi)污染。
      
室內(nèi)看護(hù)人員必須做好各工種進(jìn)入樓層的登記工作,每日進(jìn)出人員記錄在案,為以后出現(xiàn)意外情況提供追責(zé)依據(jù)。

3)表面防護(hù)
      
成品表面防護(hù)的方法很多,例如廚衛(wèi)間臺(tái)盆、臺(tái)面板、浴缸等要用木板、木夾板等覆蓋保護(hù)。大理石墻面陽(yáng)角部位應(yīng)用鋁合金角條保護(hù);鋁合金窗門窗扇應(yīng)全部用塑料膠帶紙粘貼保護(hù);墻面完成后不得有金屬、木材、工具等靠在墻面上。木門、家具表面采取紙板包裹保護(hù)等。

在各分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收過程中,對(duì)各項(xiàng)目的允許偏差提出了更高的要求。
       1)
我公司從2002年開始實(shí)行一戶一驗(yàn)制   ,主體結(jié)構(gòu)完成后,檢查組對(duì)每棟樓房間凈高、開間、凈深等尺寸全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
       2)
過程交接;
       3)
交房時(shí)由總包牽頭把所有驗(yàn)收資料交由物業(yè)保管。

 

4、售后服務(wù)階段,我們做到以下幾點(diǎn)

 

對(duì)于全裝修房,困擾開發(fā)商的就是售后投訴的處理。針對(duì)這種狀況,公司在96年就成立了售后服務(wù)部。

1)服務(wù)部由管理人員和技術(shù)工人組成,從上到下養(yǎng)成良好的服務(wù)意識(shí),利用對(duì)工程技術(shù)優(yōu)勢(shì),協(xié)助物業(yè)公司做好不在保修范圍內(nèi)的正常維護(hù)工作。

(2)遵守物業(yè)公司的物業(yè)維修細(xì)則,認(rèn)真對(duì)待每一份的維修單。對(duì)每一個(gè)修任務(wù),維修部會(huì)及時(shí)制定相應(yīng)維修措施,快速進(jìn)行維修。

3)公司技術(shù)部門積極配合維修部開展工作,將保修工作做穩(wěn)、做實(shí),真正做到標(biāo)本兼治。        

4)維修部門在不同階段對(duì)小業(yè)主進(jìn)行回訪,通過回訪,與小業(yè)主間加強(qiáng)了溝通,增進(jìn)了相互間的理解。通過回訪,我們收集到了經(jīng)過外力等因素影響后建筑物在使用功能上的相關(guān)信息,而這些信息為公司的施工技術(shù)研究和革新提供了依據(jù)。

 

 

這種總承包管理模式被很多單位認(rèn)同,多家同行業(yè)單位準(zhǔn)備逐步采取此種管理模式,目前這套成熟的管理體系,在上海、武漢、珠海、南京等區(qū)域多次進(jìn)行省市級(jí)觀摩   ,為住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化的推廣實(shí)施作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

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