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       2015年1月9日-10日，龍信集團(tuán)2014年第四次經(jīng)營層會(huì)議召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)條線及部門負(fù)責(zé)人、公司顧問、行業(yè)專家等出席了會(huì)議。本次經(jīng)營層會(huì)議主要圍繞兩大主題展開：一、探索龍信產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向和道路；二、總結(jié)2014年工作并做好2015年工作部署。

       1月9日，在龍信大廈二樓舉行產(chǎn)業(yè)化專題會(huì)議。集團(tuán)董事、監(jiān)事、江蘇省產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心主任徐盛發(fā)、南通城建集團(tuán)董事長李維賢等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)上長江都市設(shè)計(jì)院汪院長和北京設(shè)計(jì)院杜院長從設(shè)計(jì)的角度對(duì)南通政務(wù)中心PC項(xiàng)目和龍信廣場(chǎng)5號(hào)樓PC項(xiàng)目做專題匯報(bào)，總承包公司負(fù)責(zé)人樊裕偉從施工總承包的角度對(duì)南通政務(wù)中心項(xiàng)目做施工方案匯報(bào)。會(huì)議聽取龔詠暉關(guān)于龍信產(chǎn)業(yè)公司下階段發(fā)展思路和規(guī)劃報(bào)告，以及外部專家和公司內(nèi)部經(jīng)營層人員對(duì)龍信產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的合理化意見和建議。董事長陳祖新指出龍信產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展第一步是主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化變革；第二步為走向南通，總結(jié)龍信產(chǎn)業(yè)化承接模式，要將南通項(xiàng)目打造為全省乃至全國的產(chǎn)業(yè)化標(biāo)桿，打響龍信產(chǎn)業(yè)化品牌，創(chuàng)立龍信特有的產(chǎn)業(yè)化模式；第三步為走出南通，走向市場(chǎng)，龍信作為江蘇產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，要在政府保障房、公建方面下功夫。龍信產(chǎn)業(yè)化的核心在于技術(shù)、在于管理、在于流程和標(biāo)準(zhǔn)的建立，要將這種標(biāo)準(zhǔn)流程不斷復(fù)制，開創(chuàng)龍信產(chǎn)業(yè)的新天地。

 
 
       1月10日，在龍信大廈二樓舉行經(jīng)營層會(huì)議。各分子公司做2014年工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃匯報(bào)，各單位面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，克服困難，保持各項(xiàng)工作正常有序開展；會(huì)議聽取總工辦劉瑛關(guān)于《質(zhì)量治理兩年行動(dòng)階段性總結(jié)》，總經(jīng)理唐愛東指出質(zhì)量治理刻不容緩，要求各項(xiàng)目部按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位；會(huì)議聽取安全設(shè)備部施金浩關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度補(bǔ)充規(guī)定的通報(bào)，總經(jīng)理唐愛東要求辦公室和安全設(shè)備部盡快將此規(guī)定下發(fā)至各分子公司及直屬項(xiàng)目部，牢記兩條底線，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行到底；會(huì)議聽取財(cái)務(wù)部樊忠飛關(guān)于《龍信集團(tuán)2014年度分配管理辦法》（修改討論稿）的匯報(bào)；與會(huì)人員聽取集團(tuán)副總經(jīng)理何咸軍關(guān)于海外業(yè)務(wù)管理辦法通報(bào)，總經(jīng)理唐愛東表示今后集團(tuán)公司將根據(jù)此管理辦法，通過海外事業(yè)部這個(gè)統(tǒng)一扎口平臺(tái)進(jìn)行管理，將龍信海外做強(qiáng)做大；會(huì)議聽取人力資源部黃麗英做人力資源相關(guān)事項(xiàng)通報(bào)；集團(tuán)副總經(jīng)理何咸軍做春節(jié)期間相關(guān)會(huì)議安排通報(bào)。

 
 
       董事長陳祖新指出2014年政府加強(qiáng)管控，是一個(gè)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，促使企業(yè)快步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司要不斷提升管理水平，加大BIM技術(shù)信息化的使用力度，加強(qiáng)人才、技術(shù)和管理能力的結(jié)合。加強(qiáng)項(xiàng)目部績效考核力度，項(xiàng)目部為公司的根本，公司要加大培訓(xùn)力度，結(jié)合兩年質(zhì)量行動(dòng)契機(jī)，做強(qiáng)項(xiàng)目部，做大公司。各分子公司要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線，在經(jīng)營路線和管理方法上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，共同營造和諧共進(jìn)的發(fā)展局面。

 
 
       陳董向參會(huì)人員推薦《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，如何在組織中成就卓越？領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事，要以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。2015是龍信關(guān)鍵的一年，是龍信第四屆董事會(huì)最后一年，要萬眾一心，以滿意的成績迎接五屆董事會(huì)及60周年慶的到來，為實(shí)現(xiàn)百年龍信共同努力！
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