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       2017年2月2日-2月6日，龍信集團(tuán)召開系列工作會(huì)議。
總結(jié)2016 布局2017
       2月2日，在龍信大廈20樓會(huì)議室召開龍信集團(tuán)第五屆四次股東會(huì)暨八屆二次工代會(huì)、九屆二次職代會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)、四板塊一中心及集團(tuán)條線對(duì)2016年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2017年工作進(jìn)行部署。
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       會(huì)議上，董事長陳祖新在《堅(jiān)持創(chuàng)新 強(qiáng)毅力行 建設(shè)開放高效龍信特色的全產(chǎn)鏈發(fā)展模式》的董事會(huì)工作報(bào)告中提出，2016年是十三五規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)供給側(cè)改革的攻堅(jiān)之年，集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞龍信特色發(fā)展模式，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，大力實(shí)施“人才隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量效益提升、文化品牌建設(shè)”三大工程，龍信全產(chǎn)鏈發(fā)展模式不斷完善，差異化核心競爭能力逐步體現(xiàn)。2017年是集團(tuán)不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的關(guān)鍵一年，是“擼起袖子加油干”的奮發(fā)之年，龍信立志成為區(qū)域性的品牌企業(yè)，在某些細(xì)分領(lǐng)域成為行業(yè)頂尖企業(yè)，未來龍信四個(gè)板塊將逐步合并為兩大板塊，建筑與產(chǎn)業(yè)合并、房產(chǎn)與投資合并，最終合并為“龍信建設(shè)”形成一個(gè)全產(chǎn)鏈建設(shè)集團(tuán)。
       會(huì)議還對(duì)2016年度先進(jìn)個(gè)人、項(xiàng)目及單位進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書。
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系列專題會(huì)議 步步為營
        2月3日-6日，分別召開財(cái)務(wù)、人力資源、施工技術(shù)（質(zhì)量）、經(jīng)營、安全、技術(shù)中心、黨委（擴(kuò)大）及工會(huì)委員、后備人才交流等專題會(huì)議，為確保2017年工作扎實(shí)有力推進(jìn)，安排部署重點(diǎn)工作，由集團(tuán)職能部門牽頭，精心策劃，步步為營，分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部職能人員全員參與。
       各大專題會(huì)議主題明顯，形式多樣，一方面推進(jìn)2017年重點(diǎn)工作，另一方面將職業(yè)培訓(xùn)和互動(dòng)交流相結(jié)合，確保管理思路從上而下貫宣，管理水平自下而上進(jìn)一步精進(jìn)，為擼起袖子加油干的2017年打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
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