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       執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目的第三期《管理溝通的藝術(shù)》培訓(xùn)在龍信大廈20樓舉辦。龍信集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席卞勤華、集團(tuán)公司及一分、三分、七分、十一分、十六分、錦賢、江蘇運(yùn)杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機(jī)電安裝、產(chǎn)業(yè)、市政園林綠化、鋁合金門(mén)窗廠的150位領(lǐng)導(dǎo)員工均參加了此次培訓(xùn)課程。

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      《管理溝通的藝術(shù)》培訓(xùn)課程是龍信集團(tuán)攜手盛世驕陽(yáng)管理咨詢(xún)系統(tǒng)開(kāi)設(shè)的第三門(mén)課程，此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到了盛世驕陽(yáng)的殷祥老師。 殷祥老師有著豐富的人力資源管理咨詢(xún)背景，他在課程的講授中采用游戲教學(xué)和案例分析相結(jié)合方法，讓學(xué)員更具參與感，也令所闡釋的管理溝通的策略和技巧更加形象生動(dòng)。

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       殷祥老師先從現(xiàn)在企業(yè)常見(jiàn)的溝通漏斗和溝通障礙開(kāi)始說(shuō)明了管理溝通的定義和重要性，他說(shuō)，溝通有聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)四種形式，但管理溝通的核心就一個(gè)：“共識(shí)”，這個(gè)共識(shí)需要在執(zhí)行層、管理層和決策層中統(tǒng)一起來(lái)。在中國(guó)企業(yè)管理中，會(huì)議問(wèn)題也成為了阻礙公司執(zhí)行力提升的關(guān)鍵，所以殷祥老師為學(xué)員介紹了匯報(bào)和例會(huì)通用簡(jiǎn)化的模板，不少學(xué)員表示很受用，并愿意在后期的工作中率先應(yīng)用起來(lái)。他指出，企業(yè)中員工一般成正態(tài)分布，優(yōu)秀的種子員工占10%，良好員工占20%，中庸員工占50%，時(shí)好時(shí)壞員工占10%，問(wèn)題員工占10%。在管理溝通中，企業(yè)溝通的重心應(yīng)該牢牢的抓住10%的優(yōu)秀，去帶動(dòng)20%的良好，用這30%的比例去影響周?chē)?0%的中庸，這樣形成的溝通文化甚至是企業(yè)文化更具認(rèn)可性和實(shí)操性。選對(duì)對(duì)象以后，對(duì)于不同的對(duì)象采用不同的溝通方式，講他們聽(tīng)得進(jìn)去的，樂(lè)意聽(tīng)的，聽(tīng)的合理的。在上傳下達(dá)的過(guò)程中，遵循“消極問(wèn)題向上反映，積極的消息向下傳達(dá)”的原則，盡量在溝通管理中避免由上向下傳遞消極負(fù)面的能量。最后殷祥老師總結(jié)說(shuō)道，溝通是永無(wú)止境的，在溝通中需要達(dá)成共識(shí)，但是不要非得企圖改變別人的想法，因?yàn)闇贤ㄒ彩且婚T(mén)尊重的藝術(shù)。
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