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       7月31日-8月2日，龍信集團(tuán)召開2015年年中會議,龍信集團(tuán)董事、監(jiān)事會成員、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等經(jīng)營層人員、各分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、咨詢公司專家、顧問等出席會議。此次會議主要圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整及企業(yè)文化探討展開。


 
       7月31日，年中會議預(yù)備會議首先赴靖江項目考察，查看擬拍地塊現(xiàn)場，聽取項目背景情況介紹、項目前期推進(jìn)情況、項目公司成立情況、投資情況匯報等；隨后赴南通政務(wù)中心項目考察，聽取項目情況介紹、工程總承包管理模式介紹、管理部綜合考核方案匯報；7月31日和8月1日晚上，舉行公司發(fā)展戰(zhàn)略“共識營”和企業(yè)文化“共識營”，參會領(lǐng)導(dǎo)在咨詢公司老師的引導(dǎo)下就未來三年各版塊的發(fā)展方向等戰(zhàn)略問題和企業(yè)文化論題展開討論。

公司發(fā)展戰(zhàn)略“共識營”
 
企業(yè)文化“共識營”
 
       8月1日-8月2日，在龍信大廈20樓會議室召開年中會議。會議首先聽取了咨詢公司關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研情況匯報及企業(yè)文化調(diào)研現(xiàn)狀講座。

       會議聽取了各分子公司匯報2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作計劃,聽取劉瑛關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況匯報》，同時劉總表示集團(tuán)公司會全力以赴配合好各分子公司項目部做好迎接國檢工作并做好總結(jié)；聽取張志軒關(guān)于《2015年龍信集團(tuán)上半年經(jīng)營情況分析》，張總要求各分子公司下半年要認(rèn)真面對市場環(huán)境不良因素，積極尋求市場，通過開發(fā)與建設(shè)、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計與施工相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；張總強(qiáng)調(diào)追求規(guī)模效益已成為歷史，要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，加快改革重組，適時開展強(qiáng)與強(qiáng)、強(qiáng)與弱、企業(yè)之間的合作發(fā)展，尋求新的經(jīng)營和盈利模式；聽取施金浩關(guān)于《2015年龍信集團(tuán)安全形勢匯報》,要求各單位結(jié)合《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的要求開展安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，落實公司各項管理制度與措施，加大對項目部的監(jiān)管力度。

       總經(jīng)理唐愛東對建筑板塊下半年工作進(jìn)行部署，要求要利用戰(zhàn)略規(guī)劃制定的機(jī)會，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向；要利用企業(yè)文化梳理的機(jī)會，統(tǒng)一我們的發(fā)展思想，加強(qiáng)集團(tuán)的管控力度；要強(qiáng)化各項監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化對全資公司的管理、檢查力度；加大經(jīng)營開拓的力度，控制好經(jīng)營風(fēng)險，同時做好工程款的清欠回收工作；要繼續(xù)將安全管理工作放在首要位置，杜絕各類安全事故的發(fā)生；要加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度：一是繼續(xù)大力發(fā)展全資公司業(yè)務(wù)；二是調(diào)整總承包和專業(yè)施工的比例；三是加大海外業(yè)務(wù)的開拓力度；要加大信息化的推廣使用力度，將龍信特色與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來，推動龍信+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；積極應(yīng)對營改增帶來的影響；繼續(xù)做好兩年質(zhì)量整治工作；要加大人才引進(jìn)培養(yǎng)的力度。最后唐總要求各分子公司利用年中會議的機(jī)會，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、總結(jié)，拿出切實可行的措施和辦法，搶抓機(jī)遇，彎道超車。


 
       會議聽取房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)化板塊、一級開發(fā)項目、老年公寓工作匯報，聽取樊忠飛關(guān)于《龍信建設(shè)集團(tuán)應(yīng)對“營改增”應(yīng)做哪些安排》的專題講座，樊總指出應(yīng)對營改增須領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，財務(wù)部牽頭，其他部門配合，項目部重點落實；須改善內(nèi)部發(fā)票管理、合同管理、采購管理和預(yù)算管理；聽取蔡祥律師關(guān)于《工程總承包項目承包商風(fēng)險管控》專題講座，從EPC簡介、EPC于施工總承包的對比、承包商存在的風(fēng)險和承包商的簽證與索賠四個方面進(jìn)行重點講解。

       總經(jīng)理唐愛東對年中會議總結(jié)，認(rèn)為此次會議大家集思廣益、全面系統(tǒng)的對集團(tuán)公司半年來的整體運營情況進(jìn)行了把脈、分析，大家對半年來甚至多年來積弊的一些問題沒有回避，有些意見非常中肯、發(fā)人深省。同時也對下半年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢進(jìn)行了分析、對集團(tuán)重點工作進(jìn)行了部署。唐總認(rèn)為本次會議是成功的，也是及時、正確的。希望全體參會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真消化吸收此次會議精神，并及時傳遞給全體員工。各職能部門、分子公司要拿出切實可行的措施和舉措，為全面完成年度各項目標(biāo)指標(biāo)而努力。

       董事長陳祖新講話指出目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，建筑企業(yè)靠規(guī)模粗放經(jīng)營的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。而且政府兩年質(zhì)量綜合治理以及“營改增”實施將倒逼建筑企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，所有建筑企業(yè)必須誠信經(jīng)營、規(guī)范運營；同時要改變傳統(tǒng)施工模式，走綠色、低碳、節(jié)能的發(fā)展之路；企業(yè)生存靠綜合競爭力贏得市場；建筑企業(yè)將大浪淘沙重新進(jìn)行洗牌，可能就會死掉一批，我們通過這次龍信發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，靜下心來，重新認(rèn)識自己：“我是誰”、“我能做什么？”“我們怎么做？”根據(jù)龍信近六十年發(fā)展歷程結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略,將龍信DNA進(jìn)行提煉，成為龍信發(fā)展源動力，進(jìn)而適應(yīng)建筑市場新變化，成為建筑行業(yè)或某個細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿。

       公司要繼續(xù)保持傳統(tǒng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，原有的施工管理特長不能丟，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，走標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展道路，提高工程質(zhì)量，控制經(jīng)營風(fēng)險，以現(xiàn)場贏市場；堅持建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，以投資、技術(shù)帶動建筑業(yè)上、下游發(fā)展；走建筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，要形成先進(jìn)的技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的生產(chǎn)、運輸、施工、吊裝等操作流程、可復(fù)制的現(xiàn)代化管理模式的綜合“白皮書”；加大海外市場的開拓力度，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將海外業(yè)務(wù)做實、做強(qiáng)、做大，形成新的利潤增長點。

       建筑板塊要保持適當(dāng)?shù)囊?guī)模，做好增量；控制經(jīng)營風(fēng)險，對竣工未決算、竣工已決算、決算審計未付款的項目分門別類的進(jìn)行梳理、清收，清收工作要落實到責(zé)任人；加大專業(yè)公司的整合力度，資源共享、抱團(tuán)發(fā)展；加大海外業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，尋求新的利潤增長點。

       房產(chǎn)板塊做好“龍馨家園”項目的收尾工作，做好三期工程交付的各項準(zhǔn)備工作；做好龍信廣場住宅項目的開發(fā)，尤其做好商業(yè)部分的定位，堅持錯位競爭；做好靖江項目的前期調(diào)研工作，該項目是公司推動轉(zhuǎn)型升級的又一個試點，務(wù)必認(rèn)真做好項目定位和投資平衡點的測算；下半年根據(jù)市場情況，在合適的時機(jī)再投資一到兩個地塊，保持房產(chǎn)板塊的可持續(xù)發(fā)展；用心做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，避免業(yè)主認(rèn)知、管理水平的下降，始終維護(hù)好龍信物業(yè)在海門的“金字招牌”。

       產(chǎn)業(yè)板塊重點做好南通政務(wù)中心項目，龍信廣場5號樓項目，做好全省建筑業(yè)工作會議在政務(wù)中心觀摩的各項準(zhǔn)備工作；通過政務(wù)中心項目掌握核心的技術(shù)，掌握生產(chǎn)、運輸、吊裝等施工流程，掌握EPC工程總承包管理模式，形成綜合白皮書，為走出南通、走向全國打下扎實的基礎(chǔ)；加大設(shè)計院的建設(shè)步伐，設(shè)計院要不斷規(guī)范運營，逐步成為建筑產(chǎn)業(yè)化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭地位。

       投資板塊要立足集團(tuán)主業(yè)、服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，開拓產(chǎn)業(yè)鏈下游的服務(wù)商、供應(yīng)商，做到風(fēng)險可控。

 
       全體龍信人要正確認(rèn)識公司的定位，善于在危機(jī)中抓住機(jī)遇，腳踏實際、一步一個腳印，走出一條特色的發(fā)展道路。全體員工要心存敬畏，珍惜企業(yè)榮譽和來之不易的機(jī)會，決戰(zhàn)下半年，為四屆董事會各項目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)劃上一個圓滿的句號。

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