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       9月3日上午，龍信集團2014年人力資源工作會議在龍信大廈二樓視頻會議室召開。龍信集團監(jiān)事會主席卞勤華、副總經(jīng)理兼董事會秘書何曉軍、集團公司人力資源部、各分子公司及項目部人力資源條線負責人等36人參加了此次會議，部分人員通過遠程視頻參與會議。

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       何副總主持了此次會議，他指出，在“人才年”的大環(huán)境下，人力資源工作需要緊貼經(jīng)營管理目標，大幅提升人力資源工作者的專業(yè)度，切實解決各區(qū)域存在的人力資源實際問題。他希望各子分公司密切聯(lián)系集團，做好及時的溝通和反饋，確保集團人才的健康發(fā)展。

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       會上，集團人力資源部王敏敏對2014年6月開展的項目部大學生調(diào)研情況進行工作匯報。為了關(guān)注人才培養(yǎng)，2014年集團將人才焦點轉(zhuǎn)移到大學生身上，從工作和生活給于關(guān)注和關(guān)懷。本次調(diào)研采用抽樣調(diào)查的方式，歷時45天，走訪了龍信集團的12個項目部，針對工作環(huán)境、休息休假、工作內(nèi)容、餐飲住宿、薪資福利、部門合作等內(nèi)容開展調(diào)研。參調(diào)大學生對項目部的一日三餐、住宿環(huán)境和現(xiàn)場安全性的管理都相對滿意，他們期望集團能夠在薪資福利、休息休假、管理培訓(xùn)、績效考核、項目部活動方面引起重視，給于支持。

       集團人力資源部宋斌斌向全體與會人員通報了2015屆畢業(yè)生的招聘方案，方案借鑒了2014年校園招聘工作和同行校招工作的優(yōu)點，旨在通過11家獨立宣講的高校，采用自主與平臺相結(jié)合、宣傳與宣講相結(jié)合的方式，吸納一批具有潛力、吃苦耐勞的大學生，并通過3-5年的人才培養(yǎng)將他們打造成一個愿與公司共發(fā)展、精于專業(yè)或管理、了解企業(yè)與行業(yè)的龍信子弟兵團隊。他還向與會人員匯報了上半年龍信集團標準化檢查的基本情況，他指出，目前項目部的基礎(chǔ)人事管理系統(tǒng)還有待完善，項目部應(yīng)該在用工管理、合同管理、工傷保險管理、勞動保護管理及工資發(fā)放等方面進行優(yōu)化，以確保項目部的基本人力資源管理系統(tǒng)正常運行。

       接下來，集團人力資源部經(jīng)理黃麗英向與會人員講解了包括勞務(wù)分包、社保繳納、工傷保險、工資發(fā)放在內(nèi)的人力資源管理工作注意事項，希望各人力資源工作者能夠站在集團角度，規(guī)范化操作，合理化處理。她還解讀了工傷保險最新的政策，希望各單位做好工傷防范工作，降低相關(guān)事件的發(fā)生比率。黃經(jīng)理還通知各單位配合做好2014年人員狀況統(tǒng)計摸底工作，旨在第一時間了解項目部的及時用工狀況。另外，她希望各單位就最新出臺的人力資源管理操作細則做好單位方面的修改意見征集工作，讓操作細則和規(guī)章制度更健全，更完善。

       會議邀請到九分公司代表袁偉介紹其目前運行的帶薪年休假制度，期望其他各單位對此制度推廣可行性進行探討和研究。會議還聽取各單位關(guān)于人才招聘及培養(yǎng)方面的合理化建議，他們基本圍繞大學生用工穩(wěn)定性、條線人力資源管理員足額性、管理培訓(xùn)工作推廣性、項目活動的多樣性、分子公司的互動性、績效考核的迫切性和薪資福利的完善性進行合理化建議的延伸和發(fā)散。

       就此，何副總對下一步人力資源工作進行了部署，他提出，集團要聯(lián)合各子分公司對今天所收集的合理化建議進行綜合考慮，并有針對性地各個擊破。人才管理將依傍集團巨大的人力資源管理體系，所以建立整個體系，迫在眉睫。這是一個大問題，只有解決了，集團的人力資源管理才能有質(zhì)的飛躍和突破。他還說，此次會議是2014年的第一次會議，他希望會議能夠常態(tài)化和例會化，成為集團公司與各自分公司對接的第一個大平臺，在集團公司的協(xié)調(diào)下，讓各子分公司能夠在此平臺良性互動。他最后表示，各個分子公司要盡快落實并完善即將開始的2015屆校園招聘工作計劃，爭取2015屆的校招更大的突破。

       會議最后，卞總對建設(shè)“選、用、育、留”的人才體系建設(shè)提出了希望，要嚴把選人關(guān)，強化用人關(guān)，完善育人關(guān)，細化留人關(guān)，把好離職關(guān)。通過這樣的層層把關(guān)，反思并完善集團內(nèi)部的人力資源管理體系。
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